살아있다는 것은

최근 삼성의 갤럭시S2를 광고하면서 밀땅UI를 강조하고 있다. 가수 IU와 외국인들이 나오는 광고 두 가지나 방송되고 있다. 과거에는 하드웨어 스펙에 집중하였다면(화면크기, 처리 속도 등) 이번에는 이와 더불어 UI라는 소프트웨어적인 부분을 강조하는 광고 정책을 취하는 것이다.

하지만, 밀땅UI에는 문제가 있다. 일단 밀땅을 하기 위해서는 갤럭시 본체를 기울여야 한다는 점이다.(기기를 Tilt(영문 설정 이름)해서 이용한다) 오래 사용하지 못해서 잠깐 사용해본 결과를 볼 때 기기가 수평일 때는 줌아웃(축소), 수직일 때는 줌인(확대)이 되는 방식을 취하는 것으로 생각된다. 줌인을 최대로 하려면 갤럭시S2를 수직에 가깝게 해야하고 이는 사용자가 화면을 정면에서 보기 어려워진다. 화면을 잘 보는 각도를 유지하기 위해서는 갤럭시S2를 논 높이로 들어 올려야 화면을 잘 볼 수 있다는 것이다.(안그래도 잘 보인다 라고 말한다면 할말은 없다 내가 느끼는 점은 그것이다)

그래서 광고에서 보면 밀땅UI를 쓰기 위해서는 팔꿈치를 굽혔다 폈다하는 동작을 보여준다. 간단히 생각을 해보면, 최적의 각도로 갤럭시S2를 들고 두 손가락으로 확대/축소를 하는 UI와 팔꿈치를 이용해서 크게 움직여야 하는 UI. 무엇이 편할까? 당연히 두 손가락만 사용하는 것이 편할 것이다. 몇 번 재미 삼아 해 볼 수는 있지만 매번 이렇게 사용하기에는 불편함이 많은 방식이다. 아이팟과 아이폰에는 쉐이크 셔플, 기기를 흔들어서 임의 재생을 하는 UI가 있고, 상당히 직관적인 UI이지만 썩 많이 사용되는 기능이 아닌 것과 같다.

갤럭시S2의 광고는 국내에서 최고로 인정받는 제일기획에서 진행했다. 제일기획이라면 국내에서는 능력 있는 최고의 선수들이 모여있는데 위에서 언급한 불편함에도 불구하고 갤럭시S2의 광고 전략 중 하나로 크게 유용하지 않을 밀땅UI를 선택한 이유는 과연 무엇일까? 이 UI가 유용하지 않다면(개인적으로 필자는 전혀 유용하지 않다고 생각한다) 이 기능을 강조한 광고가 오히려 반발(back fire)를 불러 올 수도 있는데 말이다. 마치 옴니아2의 [전지전능 옴니아2] 카피가 더 큰 반발을 가지고 왔듯이 같은 반발이 일어날 수 있다. 물론 [전지전능] 보다는 약한 표현이기는 하다.

이유를 생각해 보았다.

1)    삼성전자의 고집: 이 이유는 상당히 포괄적이라서 굳이 다른 설명이 필요 없지만 일단 먼저 언급해본다. 고객사인 삼성전자에서 강력하게 밀땅UI를 강조할 것을 광고대행사인 제일기획에 요구하는 것이다. 그 이유에 대해서는 정확하게 알 수는 없지만 광고주가 강력하게 원할 때 광고 대행사는 고객의 의견을 따라 갈 수 밖에 없는 것이다.

2)    광고할 거리가 없었다: 하드웨어 생산업체인 삼성전자는 OS를 구글 안드로이드를 사용하기 때문에 삼성만의 특이성을 강조하기 쉽지가 않다. 지금까지 하드웨어 스펙을 강조하는 이유도 이 때문이다. 하지만, 최근 인터넷에서는 삼성의 무작정 하드웨어 스펙 강조 광고 전략이 반발을 사고 있고, 두 번째로 하드웨어 스펙은 경쟁업체가 따라오기 용이한 것이라서 차별화된 갤럭시S2만의 특징이라고 하기 어렵다. 결국 뭔가 소프트웨어적인 부분을 강조해야 하는데 썩 매력적인 요소가 없고, 그나마 밀땅UI가 고객이 이해하기 쉽고 재미있는 내용이라서 선택을 한 것이라고 볼 수 있다.

3)    애플 특허에 대한 견제: 이것은 1번에 대한 이유라고 본다. 멀티터치UI에 대해서 애플은 광범위한 특허를 보유하고 있다. 멀티터치 특허 관련해서 이미 애플은 소송도 겪었고 승소 했다. 비록 멀티터치 UI는 구글의 안드로이드에서 제공하는 기능이기는 하지만, 이미 애플과 디자인/특허 소송을 벌이고 있는 삼성으로써는 안전대책을 세워놓고 싶었을 수 있다. 디자인 관련 소송에서 삼성전자는 삼성전자만의 특이성을 가지고 있다는 사례를 모아놓으려는 것일 수 있다.

4)    인터넷 의견에 대한 과민 반응: 이미 2번에서 언급했지만 인터넷상에서 삼성전자의 갤럭시 시리즈는 하드웨어만 강조하는 제품이라는 의견이 너무나 강하해서 이에 대해 삼성전자측이 과민반응을 하고 있기 때문이라는 생각을 할 수 있다. 적어도 하드웨어가 아닌 요소이면서 경쟁업체들이 없는 특징을 넣고 싶었을 수 있다.

5)    젊은 고객층 공략: 이미 밀땅UI 광고 중에서 재미를 언급하고 있다. 갤럭시S 시리즈는 젊은 고객층에서는 아이폰에 비해 경쟁력이 약하다. 젊은 고객층에게 어필하기 위해 [재미] 요소 강조를 선택했다고 한다면 그 재미의 요소로 밀땅UI를 강조하는 것일 수 있다.

삼성전자과 제일기획 직원이 아닌 이상 왜 밀땅UI를 광고하는지 정확한 이유는 알 수 없다. 위에 열거한 내용이 이유일 수도 있고, 더 많고 깊은 고려를 통해 결정한 것일 수 있다. 필자가 생각하는 내용보다는 더 많은 고려를 했을 것이라고 생각한다. 삼성전자는 세계적인 기업이고, 제일기획은 일류 회사인데 설마 필자가 생각하는 수준이겠는가? 다만 필자의 짧은 생각에 아쉬운 점들이 있기에 글을 써보았다.

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샤프, LCD 생산 감축 고려

[지난 월요일 샤프는 LCD 패널의 생산량을 감축하는 것을 고려하고 있다고 발표하였다. 이 감산 계획이 샤프가 짓고 있는 차세대 LCD 공장 계획에는 영향을 미치지 않을 것이라고 발표. 이미 일본 내 1,2위 생산 공장의 가동율은 90%를 밑돌고 있어서 12월 중순부터 감산할 것으로 보인다.](IHT)

 세계 경제의 침체는 LCD와 같은 평판 디스플레이 시장에도 영향을 미치고 있습니다. 일본내 LCD 생산 1위를 고수하고 있는 샤프의 감산 결정은 현재 세계시장 상황을 나타내 주는 것이라고 볼 수 있을 것입니다. 샤프의 LCD 생산 공장의 최대 생산량은 32인치 LCD 패널 기준으로 연간 2천2백만 장이나 된다고 합니다. 최고 이 정도로 많은 생산을 하고 있던 샤프의 생산 공장 중 1위와 2위 공장의 가동율이 90%이하로 떨어졌다는 것은 고급형 TV와 디스플레이 수요가 확실히 줄어 들었다는 것을 의미한다고 볼 수 있습니다.
 하지만 샤프의 대변인은 샤프에서 2010년 완공을 목표로 건설하고 있는 3천8백억 엔에 달하는 차세대 생산 공장 건설은 계속 될 것이라고 발표하였습니다. 현재 경제상황에서 무리하게 생산을 지속하는 것 보다는 감산을 하면서 경기가 회복 될 시기를 준비하고 있다고 볼 수 있습니다.
 오늘 삼성전자의 3분기 LCD TV 판매가 사상 최고의 실적을 달성하였다는 소식이 나왔습니다. 덕택에 각종 신문들은 LCD TV 시장은 불황을 모른다는 둥, 역시 삼성이라는 등의 기사를 내보냈습니다만, 조금 더 냉정하게 상황을 보아야 할 것으로 생각됩니다. 세계 소비자들의 소비 심리가 급격하게 감소한 것은 3분기 중반부터 라고 볼 수 있으며, 4분기 실적이 내년의 상황을 더 잘 보여 줄 것이라고 생각합니다. 일단 샤프의 결정과 행동이 우선 되었고, 샤프의 결정을 다른 회사들도 따르게 될 것 인지를 생각해 보아야 할 것이라고 생각됩니다.
 이러한, 위기 상황에서 대처 하는 방법은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다. 먼저 과감한 공격형 스타일 입니다. 이러한 불황기를 오히려 기회로 생각하고 공격적인 마케팅을 하여서 시장 점유율을 바짝 올리는 방법이 있을 수 있습니다. 위기는 기회라고 하거나, 현재 상황이 100년 만에 오는 기회다 라고 주장하는 사람들의 스타일이라고 볼 수 있습니다. 두 번째 방법은 위기 상황에서는 몸을 낮추고 상황이 좋아지기를 기다리면서 체력을 다지는 스타일입니다. 국내 사무기기 시장에서 아주 강력한 회사인 ㅅ사의 회장님이 이 스타일이라고 합니다. 창업주께서 개성 상인 스타일을 가지고 계셨던 이 회사의 회장님은 얼마 전, 직원들에게 ‘이런 상황에서는 무리하게 사업을 하려고 하지 말아라. 이런 상황에서는 직원들 교육과 대리점 교육, 그리고 회사 직원들의 단합을 다지는 기회를 만드는 것이 좋다’라고 하셨다고 합니다. 사업의 안정성을 중시하는 스타일이라고 볼 수 있습니다. 세 번째는 특별한 변화 없이 위기 상황에 들어가는 경우입니다. 상황의 변화에 대처하지 않는 약간은 안이한 자세는 아무래도 변화하는 시대에 적응하기가 어렵다고 볼 수 있습니다.
 샤프의 접근은 위기 상황에서는 체력소모를 막고 미래를 준비하는 방법을 선택한 것으로 보입니다. 어째든 차세대 공장 사업을 계속 추진 한다는 것은 빠르면 2011년 정도부터는 가격 경쟁력을 무기로 시장을 확대해 나갈 수 있는 상황으로 판단 하고 있는 것이 아닌가 하는 생각을 해보게 됩니다. 앞으로 3년 정도 후에는 이 경제 위기가 해소 되기를 간절하게 기원해 봅니다. (iam)

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전력 부족으로 알루미늄 생산 감소

[중국과 남아프리카 공화국의 전력 부족으로 알루미늄 가격이 상승. 런던 금속 거래소에서 1톤당 3,000달러 선에 육박. 전력 공급이 안정되면서 2,900달러 선으로 안정되었지만, 계절적인 영향에 의해 다시 상승 할 수도. 알루미늄 가격이 상승하면 2006년에 기록한 최고 가격인 톤당 3,310 달러에 가까워 질 수도.] (IHT)
 
 알루미늄을 생산하기 위해서는 보크사이트라는 원광석에서부터 여러 가지 과정을 거친 후에 전기분해를 해야만 알루미늄을 얻어낼 수 있습니다. 이 때문에 알루미늄을 본격적으로 사용하게 된 것은 전기를 사용한 이후에 시작되었습니다. 계속적으로 제기 되는 문제인 전력 생산 가격의 상승과 전력 사용량의 급격한 상승(하단 트랙백 참조)은 알루미늄 생산량까지 영향을 끼치게 되었습니다. 특히 중국과 남아프리카 공화국의 생산량이 줄어들면서 알루미늄 가격의 상승을 불러오고 있습니다.
 알루미늄은 자동차, 항공기와 같은 경량 금속이 필요한 분야에서부터 음료수 캔 그리고, 전자기기용까지 그 사용도가 매우 많은 금속 중에 하나입니다.
 다행히도 알루미늄은 생산할 때는 많은 비용이 들지만, 재생이 매우 편리하고 생산비용에 비해서 재생 비용이 훨씬 저렴하다는 장점이 있습니다. 알루미늄의 가격이 상승하게 된다면, 장기적으로 알루미늄 재생업체들이 각광을 받게 되리라고 예상됩니다.

HP, 서비스 분야에서 IBM의 아성에 도전한다.

[HP는 Electronic Data System이라는 회사를 1백2십6억 달러에 인수하고자 하고 있다. EDS사는 기업용 컴퓨터 시스템을 운영을 전문으로 하는 회사이다. 이는 기술 서비스(운영, 관리, 유지, 보수 등)의 시장 규모가 크게 성장할 것이라는 예상에 따라 진행되는 것이며, Gartner 그룹에 의하면 7천4백8십억 달러에 이르는 시장으로 평가되고 있다. IBM은 연간 5백4십억 달러의 시장을 가지고 있으며, EDS는 약 2백2십억 달러, HP는 약 1백6십억 달러의 시장을 점유하고 있다.] (IHT)

 컴퓨터를 생산하던 회사인 IBM과 HP가 모두 기술 서비스 시장에 관심을 가지고 있습니다. 이유는 하드웨어를 판매하는 분야에서는 충분히 시장이 포화 상태가 된 상황이라서 더 이상 시장을 확대해 나가기 어려운 상황인 반면에 기술 서비스 시장은 이미 판매된 컴퓨터들을 운영, 유지, 보수, 관리를 통해서 매출을 일으킬 수 있기 때문으로 보여집니다. 그리고, 해당 회사의 컴퓨터 및 하드웨어를 구입한 회사의 경우에는 아무래도 같은 회사에 기술 서비스를 맞기는 것이 더 안정된다고 생각할 것이기 때문에 IBM이나 HP같은 회사에는 황금시장이라고 볼 수 있습니다. IBM이 이러한 기술 서비스로 높은 수익을 얻었고(http://www.likefunk.com/ 78) 시장에서 선두주자로 나가고 있으나, HP에서 IBM을 추격하기 위해 EDS사를 인수하려고 한다고 볼 수 있습니다. 국내에서는 삼성서버가 판매 되고 있습니다 아마도, 국내에서 같은 사업이 시작된다면 삼성전자 또는 SDS에서 진행하지 않을까 하는 예상을 해 봅니다.

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유럽 은행, 금리 변경 없어

[지난 목요일 The Bank of England 와 The European Central Bank는 기준 금리를 유지하기로 결정하였다. 성장과 인플레이션 압력 사이에서 금리를 유지하는 방향으로 정한 것이다. 한국은행 역시 기준 금리를 5%로 유지한다고 지난 목요일 발표하였으며 The British Central Bank 역시 금리를 5%로 유지하였다.]*(IHT)

 유가 상승과 각종 원자재 가격 상승이 전세계적인 물가 상승을 일으키고 있습니다.이를 방지하기 위해서 유럽의 은행들은 금리를 현재 대로 유지하는 방법을 선택하였습니다. 영국의 경우에는 물가 인상률이 약 2.5%대로 유지되고 있다고 합니다. 이 때문에 0.25% 포인트 정도의 금리 인하도 예측이 되었으나 일단 그대로 유지하는 것으로 결정되었습니다. 우리나라의 경우에는 행정부가 발표한 물가 안정 중심의 정책과 반대되는 발언이나 정책 가능성이 터져 나오는 중인 상황에서 한국은행의 금리 유지 결정은 물가 안정을 바라는 한국은행 총재의 강력한 의지를 보여 주는 것 같습니다.

토시바 유기LED 디스플레이 판매 준비

[토시바는 소형~중형 유기LED 디스플레이를 이번 가을부터 선적한다고 발표. 또한 유기LED TV도 판매 될 것이라 밮표]*(IHT)

 토시바의 유기LED 디스플레이 (OLED: Organic Light Emitting Diode) 시장 진출 발표는 이렇게 해석 될 수 있을 것입니다. 이미 삼성, LG, 소니 등이 TV등의 시장 진출을 공언한 상태이고 토시바가 뛰어드는 것은 시장이 가능성이 충분해서 본격적으로 경쟁을 벌여도 괜찮다라는 의미로 받아 들일 수 있습니다. 미래가 보이는 시장이라는 것입니다. 반면에 발광 소자 인 LED업계의 강자인 토시바가 완성품 시장인 디스플레이 시장에까지 뛰어들겠다고 하는 것은 국내의 삼성SDI, 삼성전자, LG전자, LG디스플레이(LG필립스LCD)의 강력한 경쟁자의 등장이라고 볼 수도 있습니다.
 유기LED가 차세대 디스플레이로 주목 받는 이유는 자체 발광 소자이기 때문입니다. 일반 브라운관 TV처럼 각각의 화소(畵素, Pixel)이 빛을 내기 때문에 명암비(Contrrast Ratio)가 높고, 색 재현성이 뛰어나다는 장점이 있습니다. LCD의 경우 빛조절 (Light Valve – 광원이 따로 있고 LCD가 빛의 강도를 조절하는)방식이기 때문에 명암비와 색 재현성이 떨어집니다. PDP의 경우에는 화소가 빛을 내어 명암비가 좋으나 방전을 통해 자외선을 만들고 이 자외선이 형광체를 동작 시키는 방식이기 때문에 전력 소모가 LCD나 유기LED에 비해서 큰편이라는 단점과 색 재현성이 좋지 못하다는 단점이 있습니다. 유기LED는 자체 발관 소자로 명망비가 높고,  밝기 조절이 쉬움으로 해서 색 재현성이 뛰어납니다.

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