살아있다는 것은

코닥이 부도 사태에 오기까지 아무것도 안한 것일까?

그들이 노력해도 해결 하지 못했을 가능성은 없을까?
코닥이 부도까지 몰릴 수 밖에 없었던 상황에 대한 변명을 써본다.
 

다른 곳에 썼던 글을 옮깁니다.
스티브 잡스에게 애도를 표합니다. iSad.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

애플의 4S 발표를 가지고 말이 많이 나오는데.

사실 적당한 수순을 밟은 것이라고 평가할 수 있는데..

이유는..

1) 팀쿡의 안정적 등장

     새로운 CEO 팀 쿡의 입장에서는 언젠가는 공개 키노트를 해야할 입장이었음.

      잡스와 비슷할 정도로 잘하는 것도 의미없고,  잡스의 키노트와 비견할 키노트를 능가해야 하는데 현실적으로 불가능

      결국, 아이폰 5G를 들고 나왔어도 팀쿡에 대한 실망감이 언론을 통해 나올 테고,

      이는 팀쿡의 능력 한계로 비추어질 수 있음.(사실 CEO 자질과 키노트는 큰 관계가 없음에도 불구하고)

      5G 발표 될 듯 긴장감을 유지하다가, 4S만 발표해서 언론의 관심이 우선적으로 4S로 향하게 만듬.

     팀쿡에 관심을 가지는 기사는 1~2일 후에 나올 것이고, 팀쿡은 사실상 안전한 키노트 데뷔를 하게 됨.

     CEO의 이미지를 망치지 않기에는 좋은 데뷔였음.

2) SCM관점에서 출시 시기 판단

     SCM관점에서 재고로 쌓여 있는 4G를 처리할 방법이 필요 했을 수도.

     5G가 나오면 4G는 재고 털이를 해야 하는데, 사실 신제품이 나왔을 경우 구버전의 재고 처리는 쉽지 않음.

    그래서 4G의 부품을 최대한 활용하면서 일부는 5G의 부품을 이용하는 4S를 출시해서 재고 처리 과정을 가짐

    이 상황에서는 4G 재고 털이도 쉬운편이고(4GS랑 큰 차이 없잖아? 가격은 싸고) 향후 5G가 나와도 역시 4S의 재고 털이가 쉬움  (5G랑 디자인만 좀 다르잖아 가격은 싸고)

      SCM의 관점에서 보면 Inventory 처분도 종요한 이슈이기 때문에 충분히 고려 가능.

3) 애플은 컬트집단

     애플과 소비자의 관계는 일종의 컬트집단으로 볼 수 있음.

     소비자가 애플에 집착하는 이유 중 중요한 것은 [소비자(신도)가 애플(교주)이 계획하시는 바]를 알 수 없음에 있다.

     소비자가 아무리 원해도 신제품의 출시 계획은 애플의 스케줄에 따라서 진행되는 것이고,

     이런 상황에서 충성도가 약한 소비자는 이탈하고, 충성도 높은 고객으로 추려지는 과정

     충성도가 약한 고객이 만들어내는 컴플레인과 네가티브 이미지를 관리하는 것 보다는 이탈 시키는 것이 유리할 수 잇음

4) 특이한 것 아님

     3G와 3GS에서도 유사한 사례가 있고, 3GS 발표 당시에도 잡스 대신 부사장이 키노트 진행.

    유사한 방법론으로 봐야함,

홈페이지에 CEO인 Ren Ng.의 박사 학위 논문이 있어서...
http://www.lytro.com/renng-thesis.pdf
후딱 살펴보고 하는 정리...

홈페이지 내용만 보고, 물체에서 나오는 모든 빛을 기록한다.. 라고 쓰는 기사가 있는데..
뭐... 그렇게 이야기 하는 것도 가능하지만.. 좀 더 확실한 설명이 있어야 겠기에.. 설명하면

발명자이자 창업자 Ren은 카메라의 촬상소자 (CCD, CMOS 등)의 전면에 Micro Lense를 부착하여서...

1) Micro Lense로 촬상소자에 맺히는 영상이 여러가지 촛점 거리를 가지게 만듬.
이 초점거리가 다른 이미지들은 filed 를 형성하며 기록이 되게 되는데..
각 영역마다 특정 초점거리를 가지고 모여 있음.
이 상태는 사람이 이미지를 알아볼 수 없음

2) 이렇게 찍힌 이미지를 이미지 프로세싱을 통해 re-condtuction 함
프로세서를 통해 여러 초점으로 찍힌 이미지를 분석하여 뭔하는 부분에 촛점이 맞은 영상으로
이미지를 다시 만들어냄 (re-construction)

3) 각 초점거리 이미지를 만들거나 특유의 이미지 파일 형태로 저작
초점거리를 3개 가진 마이크로 렌즈 판을 사용했다면, 3장의 이미지가 나오는데.
이는 활용도가 떨어지므로, 이 3가지 이미지를 하나로 묶은 자체 포맷을 만드는 것으로 보임

4) 사실 자체 포맷도 필요 없음.
촬상소자에서 찍힌 이미지는 사람이 인지하기 어려운 상태로 찍혔기 때문에
그대로 저장해도 괜찮음.
다만 viewer 에서 (알씨 같은 혹은 lytro.com의 플래시 기반 뷰어) 영상을 다시 re-construction 하면 됨.)
재생이 느려질 수 있는 것은 단점.-> M-JPEG 을 이용해도 될 듯.

5) 장점은? 실내 촬영
어두운 장소에서 촬영할 때 적격임.
어두운 곳에서는 일반 적으로 조리개를 많이 열어야하는데, 이렇게 하면 심도가 얕아져서..
좁은 영역만 포커스가 맞는 단점이 있는데, 이 카메라는 단일 조리개 값으로 3개 포커스를 찍어 조합하는 방식.
실내에서 움직임이 빠른 애기나, 동물, 혹은 운동경기를 찍을 때 효율 적

6) 단점은? 해상도
하나의 카메라로 최소 3개(홈페이지 예제로 볼 때)의 영상을 찍는 방식임으로..
쉽게 해상도가 1/3 이 된다고 생각할수 있음.
촬영은 빠르지만, re-construction 하는 시간이 더 걸릴 것임.

하지만, 일반 똑딱이 카메라도 1천만 화소가 넘는 요즘...
1천만 화소를 다 쓰는 사람도 별로 없을 것이고...

충분히 사용 할만한 카메라라고 판단.
하지만, 나는 사고 싶지 않음. ^^

최근 삼성의 갤럭시S2를 광고하면서 밀땅UI를 강조하고 있다. 가수 IU와 외국인들이 나오는 광고 두 가지나 방송되고 있다. 과거에는 하드웨어 스펙에 집중하였다면(화면크기, 처리 속도 등) 이번에는 이와 더불어 UI라는 소프트웨어적인 부분을 강조하는 광고 정책을 취하는 것이다.

하지만, 밀땅UI에는 문제가 있다. 일단 밀땅을 하기 위해서는 갤럭시 본체를 기울여야 한다는 점이다.(기기를 Tilt(영문 설정 이름)해서 이용한다) 오래 사용하지 못해서 잠깐 사용해본 결과를 볼 때 기기가 수평일 때는 줌아웃(축소), 수직일 때는 줌인(확대)이 되는 방식을 취하는 것으로 생각된다. 줌인을 최대로 하려면 갤럭시S2를 수직에 가깝게 해야하고 이는 사용자가 화면을 정면에서 보기 어려워진다. 화면을 잘 보는 각도를 유지하기 위해서는 갤럭시S2를 논 높이로 들어 올려야 화면을 잘 볼 수 있다는 것이다.(안그래도 잘 보인다 라고 말한다면 할말은 없다 내가 느끼는 점은 그것이다)

그래서 광고에서 보면 밀땅UI를 쓰기 위해서는 팔꿈치를 굽혔다 폈다하는 동작을 보여준다. 간단히 생각을 해보면, 최적의 각도로 갤럭시S2를 들고 두 손가락으로 확대/축소를 하는 UI와 팔꿈치를 이용해서 크게 움직여야 하는 UI. 무엇이 편할까? 당연히 두 손가락만 사용하는 것이 편할 것이다. 몇 번 재미 삼아 해 볼 수는 있지만 매번 이렇게 사용하기에는 불편함이 많은 방식이다. 아이팟과 아이폰에는 쉐이크 셔플, 기기를 흔들어서 임의 재생을 하는 UI가 있고, 상당히 직관적인 UI이지만 썩 많이 사용되는 기능이 아닌 것과 같다.

갤럭시S2의 광고는 국내에서 최고로 인정받는 제일기획에서 진행했다. 제일기획이라면 국내에서는 능력 있는 최고의 선수들이 모여있는데 위에서 언급한 불편함에도 불구하고 갤럭시S2의 광고 전략 중 하나로 크게 유용하지 않을 밀땅UI를 선택한 이유는 과연 무엇일까? 이 UI가 유용하지 않다면(개인적으로 필자는 전혀 유용하지 않다고 생각한다) 이 기능을 강조한 광고가 오히려 반발(back fire)를 불러 올 수도 있는데 말이다. 마치 옴니아2의 [전지전능 옴니아2] 카피가 더 큰 반발을 가지고 왔듯이 같은 반발이 일어날 수 있다. 물론 [전지전능] 보다는 약한 표현이기는 하다.

 

이유를 생각해 보았다.

 

1)    삼성전자의 고집: 이 이유는 상당히 포괄적이라서 굳이 다른 설명이 필요 없지만 일단 먼저 언급해본다. 고객사인 삼성전자에서 강력하게 밀땅UI를 강조할 것을 광고대행사인 제일기획에 요구하는 것이다. 그 이유에 대해서는 정확하게 알 수는 없지만 광고주가 강력하게 원할 때 광고 대행사는 고객의 의견을 따라 갈 수 밖에 없는 것이다.

2)    광고할 거리가 없었다: 하드웨어 생산업체인 삼성전자는 OS를 구글 안드로이드를 사용하기 때문에 삼성만의 특이성을 강조하기 쉽지가 않다. 지금까지 하드웨어 스펙을 강조하는 이유도 이 때문이다. 하지만, 최근 인터넷에서는 삼성의 무작정 하드웨어 스펙 강조 광고 전략이 반발을 사고 있고, 두 번째로 하드웨어 스펙은 경쟁업체가 따라오기 용이한 것이라서 차별화된 갤럭시S2만의 특징이라고 하기 어렵다. 결국 뭔가 소프트웨어적인 부분을 강조해야 하는데 썩 매력적인 요소가 없고, 그나마 밀땅UI가 고객이 이해하기 쉽고 재미있는 내용이라서 선택을 한 것이라고 볼 수 있다.

3)    애플 특허에 대한 견제: 이것은 1번에 대한 이유라고 본다. 멀티터치UI에 대해서 애플은 광범위한 특허를 보유하고 있다. 멀티터치 특허 관련해서 이미 애플은 소송도 겪었고 승소 했다. 비록 멀티터치 UI는 구글의 안드로이드에서 제공하는 기능이기는 하지만, 이미 애플과 디자인/특허 소송을 벌이고 있는 삼성으로써는 안전대책을 세워놓고 싶었을 수 있다. 디자인 관련 소송에서 삼성전자는 삼성전자만의 특이성을 가지고 있다는 사례를 모아놓으려는 것일 수 있다.

4)    인터넷 의견에 대한 과민 반응: 이미 2번에서 언급했지만 인터넷상에서 삼성전자의 갤럭시 시리즈는 하드웨어만 강조하는 제품이라는 의견이 너무나 강하해서 이에 대해 삼성전자측이 과민반응을 하고 있기 때문이라는 생각을 할 수 있다. 적어도 하드웨어가 아닌 요소이면서 경쟁업체들이 없는 특징을 넣고 싶었을 수 있다.

5)    젊은 고객층 공략: 이미 밀땅UI 광고 중에서 재미를 언급하고 있다. 갤럭시S 시리즈는 젊은 고객층에서는 아이폰에 비해 경쟁력이 약하다. 젊은 고객층에게 어필하기 위해 [재미] 요소 강조를 선택했다고 한다면 그 재미의 요소로 밀땅UI를 강조하는 것일 수 있다.

 

삼성전자과 제일기획 직원이 아닌 이상 왜 밀땅UI를 광고하는지 정확한 이유는 알 수 없다. 위에 열거한 내용이 이유일 수도 있고, 더 많고 깊은 고려를 통해 결정한 것일 수 있다. 필자가 생각하는 내용보다는 더 많은 고려를 했을 것이라고 생각한다. 삼성전자는 세계적인 기업이고, 제일기획은 일류 회사인데 설마 필자가 생각하는 수준이겠는가? 다만 필자의 짧은 생각에 아쉬운 점들이 있기에 글을 써보았다.

 신라면 블랙 때문에 이런저런 이야기가 많이 올라온다. 맛이야 개인적인 호불호가 갈리겠지만, 가격이 2배 가까이 오른 것이 문제이다. 더 좋은 재료를 쓰고, 맛을 개선해서 고급제품이다 라고 나왔지만 김동수 공정거래위원장은 ‘면밀히 들여다 보겠다’라는 경고성 발언까지 하였다.

농심의 가격 결정을 반대하는 의견은 많으니, 여기서는 농심 입장에서 가격 결정 과정을 생각해보면

1)  원가: 원가는 이미 정해져 있을 것이다. 인상된 재료비뿐 아니라, 개발비, 기계설비비, 직원 교육비, 유통비용, 재고처리 비용 등이 포함되어 원가를 산정했을 것이다.

2)   마케팅 비용: 새롭게 출시하는 제품인 만큼 마케팅 비용이 기존 라면에 비해서 많이 필요하다. 또한 해외 진출도 활발하게 되고 있으므로 해외 마케팅 및 판촉비도 고려해야 한다.

3) 원가인상 리스크: 아직도 곡물 가격은 안정세가 아닐뿐더러 앞으로도 계속 인상될 것이라는 것이 일반적인 예측이다. 또한 생산 설비를 운영하기 위한 전기료, 수도료 역시 금년 내에 인상될 가능성이 있으니 이러한 원가 인상 리스크를 포함하였을 것이다.

4)  정치적 리스크: 라면은 이번 정부에서는 MB물가 지수 관리 품목이다. 이 때문인지 인상폭이나 인상시기를 정부와 협의 하는 것으로 알려져 있고 지금까지 생산 업체들은 자신들이 원하는 시기에 원하는 만큼 인상을 못했다고 한다. 그러니 신제품을 출시하면서 원가를 산정할 때에는 가격을 올리지 못할 상황도 고려해야 한다. 선례라는 것이 있으니 다음 정부에도 이런 식으로 가격을 관리할 가능성도 있으니 역시 원가에 포함해야 한다.

이번 신라면 블랙의 가격 책정에서는 위 원가 중 3, 4 요소가 중시 되었을 것이다. 원가는 계속 상승할 것으로 예상되니 대비가 필요하고, 또한 정치적인 문제로 원가 상승에 따른 가격 대응을 못할 것이니 충분한 여유를 두고 원가를 책정하지 않았을까 싶다.

기업 입장에서는 불확실성만큼 두려운 것이 없을 것이다. 불확실성이 하나도 아닌 둘이나 되면 기업의 입장에서는 두려움에 빠지게 된다. 결국 기업은 불확실성에 대비하기 위한 행동을 선택할 수 밖에 없고 결국 신상품을 통한 가격 상승을 결정했을 것이다.

신상품을 통한 가격 상승은 그 동안 관행적으로 많이 했던 일이고, 그 때마다 공정위에서는 문제가 없는지 살펴보겠다는 발표를 하였지만 실제로 뭔가를 했던 적은 거의 없는 듯하다. 롯데 월드콘은 이미 몇 번 사용했던 방법이기도하다. 복잡한 원가 산정을 공정위가 다 따라갈 수도 없을뿐더러 담합이 아닌 이상 제제할 방법도 없기 때문이다.

물론 몇가지 기업에 잘 통하는 방법을 이용해서 겁을 주고 기업이 몇%정도 가격을 인하 할 수는 있을 것이지만 큰 영향을 미치지는 못 할 것이다.

 하지만 여기서 궁금한 것은 과연 공정위의 행동이 옳은 것인지에 대한 문제가 생긴다. 기업이 원하는 이윤을 창출하는 것이 과연 법적으로 문제가 되는가에 대한 문제이다. 한 기업이 제품을 생산 판매하여 이윤을 5%를 남기건 50%를 남기건 그것은 기업이 판단할 문제이다. 그 상품이 시장내 독점 제품이거나, 대체품이 없거나, 생명에 위협을 주는 상품이라면 정부가 관리해야 하는 당위성이 생기겠지만, 농심 신라면은 그 정도의 상품은 아니다.

또한 이번 문제의 발생 원인 중 하나는 정치적 리스크를 정부가 발생시키고 있다는 것이다. 자유시장경제를 선호하는 정부, 특히 신자유주의 경제에 무게를 주는 정부가 왜 기업의 이윤추구와 같은 영업활동에 제동을 거는 행동을 하는지는 쉽게 이해되지 않는다. 사실 이런 방식의 제품가격을 직접 관리하는 것은 계획경제 시스템에 가깝기 때문이다. 독점 상품도 아니고 대체품도 있는 상품이라면 가격경쟁력을 잃었을 때 시장에서 자연스럽게 도태 된다고 믿는 것이 신자유주의 아니었던가?

어째든 농심 신라면 블랙이나 새로운 월드콘은 높은 가격을 유지할 것이고, 신라면 블랙은 맛이 확연히 다르다고 하니 일반 신라면도 상당기간 남아 있을 가능성이 있어서 실질적인 제품 가격인상이라 꼭 집어 말하기는 어려울 것이다, 월드콘의 경우에는 맛의 차별화가 별로 없으므로 결국 실제적인 가격인상 측면이 클 것이다. 정부의 규제가 정부가 말하는 것만큼 큰 영향을 미치지 못한다면 기업을 제어할 수 있는 방법은 유일하다 소비자가 소비를 하지 않는 것이다. 농심 신라면 블랙이 문제라면 그냥 신라면을 소비하고, 그래도 안되면 삼양, 팔도 라면을 더 소비하는 방법이 있다. 아이스크림은 기호식품이고 대체품도 많기 때문에 더 강한 소비자 구매력을 보여줄 수 있다. 소비를 하지 않는 것이 소비자가 기업을 제어하는 가장 좋은 방법이다. 하지만 국내에서는 몇번 성공하지 못한 접근 방법이라는 것이 문제다.

요약

The New York Time의 기사 Microsoft Places Big Bets on New Smartphone 를 기반으로 Microsoft와 Apple의 Smartphone 홍보에 관한 차이점을 비교 분석한다.
 2007년 이전까지 Microsoft는 Windows Mobile(WM)로 Operating System (OS) 분야 시장을 석권하고 있었다.
2007년 Apple이 iPhone을 출시 한 후 시장은 급격하게 변화 하였고, 2010년 Microsoft의 WM의 시장 점유율은 급격히 떨어졌으며, iPhone OS가 시장을 주도하고 있는 상황이 되었다. 
최근 Microsoft가 새로운 OS인 Windows Phone 7(WP7)을 발표하고 시작한 IMC 전략에 집중하여서 분석하고 대안을 제시한다.

오늘 오랫만에 느긋한 시간을 집에서 가질 수 있었다.
그래서 골라서 마신 술이..
일본 산토리의 위스키 야마자키 12년 싱글 몰트 위스키이다.
1핑거 따라 놓고 마시는 데, 오늘은 몰랐던 초컬릿 향이 진하게 올라온다.

야마자키에 이렇게 초컬릿 향이 강했나 싶은 생각이 든다.
예전에는 왜 몰랐을까..


야마자키에서 초컬릿 향을 느끼다 보니..

좋아하는 Porto wine인 Sendmen 생각도 난다...
처음 마셔본 것이 아시아나 비즈니스 클래스에서 식후주로 마시게 되었는데,
처음 마실 때 진한 초컬릿 향에 깜짝 놀랐던 경험이 있다.


그 이후에 4~5번 정도 기내에서 마셔 보았는데..
포트 와인을 마시는 사람이 보통 나 밖에 없어서..
매번 새병을 열어서 내가 마시는 1~2잔 빼고는 버려지는 듯하다.

Sandmen 전에는 주로 포르투갈 연구원들이 고향갔다가 들고 오는 Taylor's 10년 20년 들을 마셨는데,
사실 이 Taylor's는 맛은 있지만, 인상적인 개성은 없어서...
Sandmen이 더 좋았던 것 같다..

대우증권 구정물 자판기를 CSR관점에서 간략히 살펴 본 자료입니다.
기본적으로 최근 기업들이 해야하는 CSR 활동의 관점에서 성공적으로 시행되었다고 생각합니다.


자료는 Prezi를 이용해서 만들었으며,
UNICEF 이야기는 개인적인 추측임.
 
자료보기
(http://prezi.com/kdcxybecgsrb/presentation/)

Prezi.com을 이용해서 초기 로딩 시간이 좀 걸립니다.
처음 로드 할 때 이미지 로딩 시간이 있습니다.
프레젠테이션 아래쪽 플레이버튼 처럼 생긴 삼각형 버튼을 눌러서 볼 수 있습니다.

2005년 부처님 오신날.
길상사 법회에 갔다가.. 우연히 앞에 앉게 되어서 찍을 수 있었던 법정스님 사진.

스님의 글로써 많은 것을 생각하게 참회하게 되었습니다.

참깨닮음을 얻으시기를 다시 한 번 기도합니다.

열심히 참회 정진하여 스님이 보여주신 길을 따르도록 하겠습니다.

공연 DVD초반부터 숨막히게 했던 장면.

Netrebko 와 Villazon 이 이렇게 연기하면서 부르는 장면에서는 할 말을 잃어버렸다는.